近年来,民办教育在我国迅猛发展，教育是培养人才的战略型措施之一，而高校又是国家快速发展的人才教育基地，伴随着民办高等院校人事分配制度改革的不断深入,高校的薪酬机制发生了巨大的变革。众所周知，薪酬能够准确衡量员工的工作价值，是人力资本价值实现的重要载体，所以在教职工家庭、社会地位等方面起着举足轻重的作用。几年来，在民办高校中实现薪酬绩效工资越来越受到众多高校的重视，试图通过薪酬绩效制度达到互利共赢的局面是我们大家所期待的，但是，我国民办高校的现状与我国高等教育大众化的要求并不符合，与世界高等学府的发展潮流也不相适应，在不少民办高校薪酬制度面前，教职工的工作散慢，动力不足，极大违背了我国教育人才的教育规定，也深深的影响了我国各民办高校教育人才的积极性，与我国发展“人才战略的目标”大相径庭，这些问题不得不引起我们的深刻思考。本文以民办高校---山东英才学院为例，分析了山东英才学院的薪酬管理中存在的问题，把绩效考核与薪酬体系设计作重点，提出了应用于山东英才学院的基于合理公平的3P（岗位position-绩效performance–工资paymen）一体化工资模式，希望能够使山东英才学院以及由这些问题的的民办高校有所帮助，留住优秀的教职工，提高教育效率，为国家培养德智体美劳全面发展的高素质人才，真正实现持续健康发展。