随着信息技术的发展和广泛运用,企业管理也迈入了信息化时代。集团业务范围越来越广,业务量逐步加大,传统分散式的财务管理模式己经不能满足集团发展的需要。财务共享模式是计算机时代和大数据时代的一种新型财务管理手段,也是大型企业组织机构扁平化发展的创新管理方式。财务共享模式自上世纪八十年代创立以来,己有三十多个年头,但在我国的实际运用和推广也不过十余年,目前大多数研究聚焦在财务共享的定义及如何构建上。三十多年来,经过国内外众多大型企业的实验,证明财务共享在降本增效、提高财务管理水平方面有着较大优势。陕西延长石油集团（以下简称“延长集团”）作为陕西省省属大型国有企业,其财务共享中心自2015年8月起筹建,历时四年多,已经取得了阶段性成果。因此,本文将以延长集团财务共享中心为例,研究其建设方案及其实施,对其实施效果和问题进行分析,提出优化建议,旨在为我国财务共享模式的后续发展提供借鉴。本文运用文献和案例研究法,介绍了财务共享中心的国内外研究成果,以及共享服务、规模经济和资源配置等相关理论概念,按照分析问题、解决问题的思路,分析了延长集团财务共享中心建设的内外部环境、建设过程以及运行过程中存在的现实问题,得出了财务共享中心对企业降低运营成本、提高工作效率、促进业财融合及提升信息化水平等方面具有突出贡献的研究结论,又针对运行过程中的主要问题,分别从信息系统、人员素质及绩效考核、财务分析体系及风险管控四个方面对应提出完善措施。希望通过本文的研究,能够为财务共享模式在我国的后续发展贡献一点微薄之力。