进入到2009年,通信技术的发展日新月异,运营商的重组和3G牌照的发放,使得电信业三巨头三分天下的局面形成,移动,联通和电信都成为了全业务运营商,这使得从2005年以来一直成为热点的固定移动融合走向了新的里程碑,在运营商重组之前,固网运营商和移动运营商在走向固定移动融合的过程中很难实现双赢。固网运营商希望走向固定移动融合,但是在3G牌照下发之前,更多的是整合现有的网络资源,采取终端融合的方式作为固定移动的切入点,如中国电信推出的“我的e家”业务,集中了语音电话、宽带业务、家庭无线上网(Wi-Fi)、小灵通和视频娱乐等多种业务。移动运营商在走向移动替代固定的同时,由于缺乏固网业务经营权,也很难顺利进入期待中的企业大客户和家庭宽带市场。如果说当时开展固定移动融合尚存在一些制度上的瓶颈,那么在运营商重组后,这种瓶颈已经不复存在,三大运营商各自拥有一张不同制式的3G牌照,这对中国未来的固定移动融合发展显然有不小的促进作用。也许不久的将来,我们就会看到多姿多彩的融合业务的推出。阿尔卡特朗讯作为世界上仅次于思科的网络电信设备提供商,对于固定移动融合诺大一个市场显然不会袖手旁观,从固定移动融合标准制定时开时,原朗讯就是业界的领先者,凭借贝尔实验室的强大研发能力,朗讯一直领跑整个固定移动融合领域,阿尔卡特与朗讯强强合并以后,进一步强化了这种技术优势。但同时,我们也看到,国内厂家如华为,中兴等已经渐渐崛起,形成了一股新的力量,而具有低成本优势的他们对整个产业形成了新的冲击。本文主要分析上海贝尔阿尔卡特公司如何在竞争如此激烈的中国固定移动融合市场取得战略竞争优势,本文采用了PEST分析,SWOT分析,五力分析等手段,对整个行业和公司都进行了细致的分析,然后根据上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况制定FMC战略方案和具体实施方案。希望通过对上海贝尔阿尔卡特公司FMC产品战略的分析,对公司更好的迎接中国FMC发展的机遇与挑战有所裨益,也能够给通信运营商和其它通信设备制造商提供参考。