在经济高速发展的今天，民营企业不仅要面对激烈的外部竞争，并且还要在竞争的过程中不断完善自身，发现并修正自身存在的种种问题。在这些问题中，薪酬管理制度的缺陷严重影响了民营企业的竞争力。 本文试图通过在结合相关的薪酬理论以及相关的激励理论基础上，深入分析通威集团的薪酬管理现状，全面揭示民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题，充分挖掘其深层次的原因，从而进一步提出优化民营企业薪酬管理的对策，并将其运用到具体的企业中去，最终达到提高民营企业薪酬管理水平，有效增强民营企业市场竞争力的目的。 文章首先阐明了选题的目的和意义及研究内容，分析了相关薪酬管理、薪酬激励的理论，其次，介绍了通威集团的基本情况，研究了通威集团现有薪酬体系存在的问题，包括薪酬定位与制定原则、岗位评估与定级、薪酬结构等，并分析了问题存在的原因，在此基础上，应用薪酬管理和薪酬激励的基本理论，对公司现有的薪酬体系进行了完善与改进。