我国宏观经济的持续增长使得成品油需求保持强劲态势，进而推动了加油站的快速发展，但因垄断经营及其他历史原因，我国加油站仍然处于粗放式的发展，国有企业与民营企业实力悬殊，然而国有企业面临的形式也不容乐观:在内部，存在低效经营、利润率下降等问题;在外部，随着国家对“环境友好型、资源节约型社会”政策的落实以及十八大以后能源市场将更加开放，面临着的市场竞争也只会越来越激烈、生存压力也将越来越沉重。　　在这种内忧外患的形势下:笔者对其所在的某国企分公司(------)云南省SP石油公司加油站的发展做研究。首先借鉴发达国家加油站发展的经验，再分析国内加油站现存在的普遍性问题并找出与国外的差距，然后再对云南SP石油公司进行特殊性分析，利用SWOT研究方法，找出不足，发挥优势，利用机会，化解危机。并提出科学发展网点、改造低量网点、发展非油品业务和自助业务等对策。对云南SP石油公司的发展有一定的指导意义。