随着国内制造企业的不断发展,越来越多的管理者对企业的信息化的推进看的越来越重,因为企业的竞争力不仅仅是生产力的竞争,同时也是信息化的竞争,谁能在信息化的推进中争得先机,谁就更能立于不败之地。企业如果能够拥有一套适合自身的信息化系统,无疑将在越来越激烈的市场环境下拥有更加强的竞争力。当前,国内的企业的信息化程度还远远不如发达国家,也越来越多的制造企业意识到原先基本靠人工的信息管理模式已完全满足不了当前的市场形势,不但浪费了更多的人力成本,更重要的是这种模式完全拖垮了企业的生产效率和竞争力,从而更加容易被市场所淘汰。而作为制造企业中地位较高的以非标产品为主要产品的装备制造业更加容易出现因为缺料、断料、配料不齐的情况而耽搁宝贵的生产时间,从而降低了客户满意度,甚至会因为交货不及时而产生赔款情况,因此对于这类企业来说,一套适合自身的信息管理系统则会大大提高计划的准确性、生产的即时性以及仓库的高效性。本文研究采用了理论分析与实际案例相结合的方法,详细分析了马波斯精密仪器(中国)有限公司在信息化系统实施过程中的问题,并且运用了相关ERP理论及项目管理的方法来解决马波斯信息化推进中碰到的问题,最终实现了马波斯信息化系统的成功上线。首先,本论文介绍了ERP及装备制造业及项目制造的相关理论知识及文献综述,阐述了装备制造业如何利用ERP来使用项目管理的方式来对计划、生产及仓库进行管理及其重要性。随后介绍了马波斯精密仪器(中国)有限公司的发展概况,以及行业内项目制造企业的现状和信息化系统的使用情况。然后分析了马波斯在现有信息化管理模式中存在的问题。再次,重点讨论“盒子”管理模式的原理和在ERP信息系统中的应用。结合了马波斯企业的目前的状况,来讨论如何运用“盒子”管理的模式并运用ERP系统来指导设计部门、计划部门、生产部门和仓库共同推进信息化的进程。最后,具体评估了系统上线后带来的改善,也提高了马波斯的生产效率和交货及时性,同时也为业内相关企业带来了改善性的意见和参考。