本文是一篇基于广州高露洁棕榄有限公司在面对市场压力下通过在供应链中实施看板管理控制库存的实际操作案例，全文由案例正文和案例分析两部分组成。 案例部分，介绍了高露洁棕榄有限公司的背景资料；说明了广州高露洁棕榄有限公司的发展过程和组织结构图；描述了广州高露洁棕榄有限公司的供应链、库存和客户服务水平；阐述了中国牙膏市场的竞争形式；真实反映了广州高露洁棕榄有限公司的面临的问题和攻关小组的筹划建立的过程。 案例分析部分，根据供应链管理、看板管理和“拉动式”系统的理论，结合广州高露洁棕榄有限公司实际情况建立看板模型，并且通过看板模型的计算和看板数据库的建立来实施和应用看板系统控制库存，然后回顾了看板系统的阶段性成果，最后针对目前看板系统存在的问题提出了看法和建议。