在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念将近半个世纪以来,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容。进入21世纪以后,随着知识经济的到来和经济全球化的深化,技术变革迅猛发展,信息技术日新月异,政治经济生活中的不确定因素增加,企业面临的竞争环境日益激烈,人力资源管理也发生了重大变化,突出表现在:由传统的人事行政管理转变为战略性的人力资源管理。战略人力资源管理是一种新兴的以“对人的管理”为核心,将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法。一方面,它要求在战略实施过程中,人力资源管理和战略之间应该保持动态协同;同时,人力资源功能通过规划、政策与实践,创造实施战略的适宜环境,发挥“战略伙伴”的作用。然而我国大多数企业并未真正从思想上脱离传统人事管理观念的束缚,管理方式和方法都过于陈旧,对战略人力资源管理缺乏充分的认识、定位和研究,过于急切和僵硬的照搬照抄国外或其他企业的管理模式,使得人力资源管理的许多功能没有得到有效地发挥,导致了人力资源管理者行为短期化倾向。为解决企业人力资源管理的弊端,突出人力资源管理的战略性地位和作用,需要从理论上对战略性人力资源管理进行系统地探讨和研究。其中有许多问题需要加以分析和思考,如人力资源管理和企业的战略及战略管理存在什么关系,二者是如何互相影响和结合而形成战略性人力资源管理的,战略性人力资源管理与企业竞争优势的关系,以及战略性人力资源管理模式的构建等系列问题。本文通过理论分析法和实证分析法,在阐述战略性人力资源管理基本理论的基础上,分析战略人力资源管理与企业持续性竞争优势的关联性,思考企业人力资源管理传统模式的特点及弊端,得出构建战略性人力资源管理模式的必要性;以人力资源管理与企业战略为契合点来设计战略性人力资源管理体系,并且探讨了战略性人力资源管理模式的构建,并以图示直观的表现出来;从实施和应用角度思考和研究了战略性人力资源管理模式的运作策略。最后,对一个成功实施战略人力资源管理的案例进行评述,并探讨这个案例对我国企业的启示,以期对我国企业的人力资源管理事业有所裨益。