在我国经济社会的快速发展中,国有企业是我国国民经济发展极为重要的力量,国有企业改革受到社会各界越来越多的关注,但不可忽视的是由于国有企业体制的不断改革以及市场经济竞争环境的发展,特别是非管制业务领域的国有企业,原有的绩效管理系统已经逐渐不能适应这种竞争需要。伴随着国内外市场经济的剧烈竞争,国有企业在发展过程中承受着来自市场经济各个方面的压力,逐渐呈现出许多自身存在的问题。因此,结合目前国有企业的绩效管理现状,采用一定的绩效管理方法对企业进行有效合理的绩效管理优化,不仅对员工的工作态度有积极促进作用,在一定程度上保证企业人力资源架构的稳定性的同时,有效的促进企业的快速发展。本文以ZHNY公司员工的绩效管理体系为研究对象,紧密结合国内外当前的绩效管理研究理论,采用面对面交流、实地考察及查阅ZHNY公司相关资料的方式,对ZHNY公司的员工绩效管理现状进行了全面的调研;在了解ZHNY公司当前的员工绩效管理现状的基础上对ZHNY公司的员工绩效管理进行分析可知,ZHNY公司目前主要存在的绩效管理问题有:绩效管理与战略发展目标之间不一致、绩效管理方法应用不当、绩效管理不能对员工产生激励作用、绩效管理的结果得不到有效的反馈、绩效考核所采用的指标不当、绩效考核体系没有实现其促进公司发展的作用等问题,使得绩效管理在ZHNY公司成为形式化,得不到员工的理解和认可,也得不到领导的认同。针对ZHNY公司当前的员工绩效管理现状,为了对ZHNY公司的员工绩效管理进行优化,使其更加科学化和系统化,本文从平衡计分卡的四个方面来对ZHNY公司员工进行绩效考核以及评估,进而保证绩效考核的出发点是实现企业战略目标。同时,绩效考核管理的重点是充分发挥关键绩效指标KPI的作用,采用统计评分法和强制分布法对绩效管理进行优化。最后,考虑到ZHNY公司当前存在的不重视绩效考核及其结果反馈的现实问题,针对性的提出了促进ZHNY公司顺利实施绩效管理优化应采取的对策以及保障措施,以实现绩效管理对ZHNY公司发展的正反馈作用。