民营企业在国民经济中的地位越来越重要，民营企业取得较快发展的同时，也被诸如人才资源短缺等问题所困扰，企业经营者们深知人力资源已经成为企业赢得竞争优势的关键，目前有很多企业纷纷开展培训活动，但是民营企业培训管理仍然存在诸如对培训管理认识有误区、没有建立完善的培训体系、缺乏培训相关制度、培训投入少等不足。研究民营企业培训体系，为其提供有一定理论指导和可借鉴性的企业培训体系案例研究，具有重要的现实意义。本文通过对我国民营企业培训管理现状进行分析，搭建了培训管理理论体系，然后结合在T集团实习调研情况，对T集团现有培训体系进行了详细分析，总结其优势和不足，并对T集团培训体系进行重构，同时对T集团实施培训体系提出补充建议。　　 文章研究方法：　　 (1)理论与实证研究相结合，在学习现有研究理论基础上，对T集团培训现状进行实证研究，分析存在的问题，并在分析的基础上构建适合其需要的培训体系。　　 (2)定性研究与定量研究相结合，通过查阅大量国内外文献，归纳总结了当前民营企业培训管理存在的问题，解析相关基础理论，与此同时，结合定量分析方法，通过访谈法、观察法、问卷调查法和资料分析等方法，对T集团培训体系进行了研究和设计。　　 文章的创新点有：　　 (1)结合T集团战略发展的需要，为T集团重新设计由组织体系、课程体系、讲师体系和制度体系组成的新培训体系。　　 (2)根据受训群体的不同分别予以设计不同的培训项目，包括新员工培训、生产体系培训、销售体系培训和管理体系培训。　　 (3)设计了一套具有实际操作意义的培训工作流程，包括培训需求分析、制定培训计划、培训项目开发、培训实施、培训评估。　　 (4)提供了大量具体的操作技术和方法，具有较强的指导性和可操作性。　　 目前该培训体系部分已经开始在T集团内试运行，本文对T集团培训体系建设、培训工作开展提供很大帮助，期望本文对其他企业尤其是民营企业培训管理起到借鉴作用。