从2014年J公司的年度业绩公报可以看出,该企业成本不断攀升,盈利空间不断压缩,发展进入“增长陷阱”时期。对J公司这样国际知名的EMS (Electronic Manufacturing Service)企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地,持续降低生产成本就成为了J公司面临的急需解决的问题。本文主要研究J公司内部的生产模式,对J公司生产成本构成深入研究,分析了其存在生产工序不合理、产品结构复杂程度高、成本控制不合理等主要问题,并探究了这些问题形成的主要原因；同时结合理论研究、文献研究、调查法、观察法、案例分析、功能分析法、经验总结法等几种方法进行课题研究。通过对相关理念和文献的研究查阅文献著作中对于集群生产方面的成果以结合运用,用调查法收集J公司所在行业和生产管理相关资料,用观察法观察行业变迁和生产管理中的方式方法,通过J公司G项目集群生产模式为实例,其后运用功能分析法在实例研究中分析集群生产模式各部门功能的运作效能作用,最后进行了经验总结,提出在企业内部将相类似的项目集群生产的模式。在这种集群生产模式下,项目之间的产能和各类资源可以高度共享,财务结算相对保持独立。该模式不仅能有效减轻该公司沉重的生产成本压力,还可以满足客户不断变化的需求。本文的研究成果已在J公司实际生产中付诸实践,在J公司G项目生产成本控制方面效果显著,成功实现扭亏为盈,对同类EMS企业的成本控制和提高客户满意度都具有一定的借鉴意义。