工程进度控制是工程项目管理的一项重要内容，工程进度目标是否按期实现直接关系到该项目的经济效益和社会效益。本文以某矿石码头项目建设为例，从工程进度控制管理入手，在进度控制组织措施和进度控制技术措施上对该大型复杂项目建设过程中出现的进度控制问题进行了分析，并运用进度控制的理论和方法，从组织结构的建立、施工质量与安全控制、施工计划、施工协调、新技术与新措施的应用几个方面对该项目存在的进度控制问题进行了研究，提出了进度控制的解决方案，并通过在该矿石码头项目的实际应用得到了检验，使该工程进度管理始终受控，按期完成进度计划目标，提升了企业信誉度和知名度，创造了良好的经济效益。本文第一部分绪论中，介绍了该论文选题的背景及意义，介绍了项目进度管理发展的国内外概况，阐述了工程进度管理的有关理论。文章在第二章中介绍了某矿石码头项目的工程概况，并从组织措施方面和技术措施方面分析了工程施工过程中进度控制方面存在的急需解决的具体问题。文章第三章和第四章针对该项目实施过程中的进度管理方面存在的问题进行了较为详细地分析和研究，提出了建立适合该项目管理的机构组织形式可以加快工作和决策的效率，利于工程进度控制目标的实现，并从质量与安全管理、施工进度计划、施工协调和新措施新技术采用四方面，探讨总结了该项目进度控制的措施和方法，阐述了在工程进度控制过程中，应该做哪些工作才能确保工程进度按照计划目标实现，并制定了里程碑计划和实现进度控制的质量、安全控制措施并在进度管理中加以应用，从而实现了工期目标。文章的结论部分提出大中型项目的建设，其项目内容庞大、复杂，施工周期长，项目管理者重视组织结构的恰当选择，同时要在施工过程中加强进度控制的技术措施制定，加大协调沟通的力度，对该类项目的进度控制管理有重要的意义和借鉴。