国内外正在大力推行5G建设,新冠疫情加速了通信升级。伴随着消费升级和市场需求的变化,制造业转型升级迫在眉睫。与此同时,制造行业传统的供应链管理模式给企业的未来发展带来了严峻考验。数字化浪潮已开始全方位重塑全球经济,供应链数字化的升级将是制造行业转型的一个重点。相比国内的制造业务,出口跨境业务供应链管理更加复杂,不确定因素更多;而随着5G产品的市场需求不断增加,通信制造行业的跨境供应链管理问题也越发凸显。因此,在面对国际化竞争中,如何促使供应链数字化转型,提升企业供应链管理水平,是当下通信制造企业亟需解决的问题。本文以全球通信制造行业领先企业E公司为背景,目的是基于深入的案例探讨和分析,来阐述E企业供应链数字化转型的背景、问题和实施方案,呈现E企业供应链数字化转型的实践。通过文献研究、企业访谈以及SWOT理论框架的运用,本文首先对E企业供应链的现状进行梳理分析,我们发现E企业供应链存在订单交付周期长、客户响应不及时和产品定制化需求日益突出等问题。结合E企业实际情况并同时借鉴同行业内供应链数字化转型的经验,本文进一步探究了供应链数字化转型的路径,设计了E企业供应链数字化转型的顶层架构,明确了供应链数字化转型的目标、原则及后期的评估方法。在此基础上,本文提出了包括成立集团数据中心、搭建集成数字化供应链控制塔以及拓展上下游供应链数字化的具体实施方案,以打造端到端的数字化供应链。为确保供应链数字化转型方案能够有效落地,本文提出了多项保障措施,包括升级集团供应链组织架构、培养数字化供应链人才、实现软硬件设备与系统的互联互通以及搭建数字化供应链中心平台等。本文的研究将有助于推动数字化供应链管理理论和转型方法在制造领域的应用,为通信制造企业在供应链数字化转型中提供参考借鉴,也为正在谋求数字化转型升级的国内外其他企业提供思路和启发。