内部控制的实施在企业管理特别是上市企业及准上市企业管理中起到了越来越重要的作用。2008年5月22日五部委联合发布《企业内部控制基本规范》2010年又发布了相关配套指引,其后证监会要求上市公司除提供经会计师事务所审计的年度财务报表之外还要提供内部控制自我评价报告,并请具备相关资质的会计师事务所对企业内部控制情况发布测评意见。伴随着我国资本市场的完善和发展,越来越多的企业希望通过IPO的方式开拓融资渠道,而按照《企业内部控制基本规范》及配套指引实施企业内部控制则成为了摆在准上市公司面前的一道难题。企业的快速发展随之而来的是成长的烦恼,适合本企业的内部控制的实施和改进是企业发展所必然经历的蜕变历程。深圳顺昌龙机械设备有限公司(简称顺昌龙)是一家经历了10年高速发展起来的民营集团公司,企业的内控管理也随着公司的壮大不断改进完善。顺昌龙内部控制实施和改进的成功经验为我国工程机械服务类准上市公司科学管理完善内控提供了参考和借鉴。本文的研究思路是：本文对顺昌龙内部控制体系建设的背景、历程、主要问题及成因进行回顾,分析内部控制改进的原则、目标及改进方案的制定方法,结合顺昌龙的实例在内部控制改进的组织保障、方案实施、有效性测评等方面详细阐述内部控制体系改进方案的实施,最终得出内部控制改进结论。本文主要解决的问题是：本文希望通过对顺昌龙的内部控制体系建设的全过程剖析,总结出一套对工程机械服务业有借鉴意义的内部控制规范及实施方法。并以顺昌龙按照上市公司的要求全面实施内部控制起,清晰的描述了内部控制制度的设计、实施、考评、反馈、改进的方法。在实证分析的基础上穿插了完善法人治理结构、合理配置人力资源、完善资金管理、推行全面预算管理等公司各模块内部控制的具体实施方案,分析其内部控制实施和完善的经验并形成长效机制,本文力图从理论出发联系实际找出企业内部控制实施和改进的基本规律。