随着科技的进步,媒体的传输渠道越来越多样化,无线广播电视技术在同有线电视、网络、手机终端等的激烈竞争中处于弱势地位。单位职工的竞争意识差,工作积极性低,得过且过的思想严重;有必要制定一套切实可行的绩效考核制度以提振职工工作积极性,改善单位工作面貌,以此为契机提升整个单位的竞争力,从而实现多口突破,完成单位的转型升级。本文首先对绩效考核的概念进行简介,明确考核的理论和现实意义,对发射台性质进行定位。然后,对发射台的现状进行分析,发现存在的问题有:无人专门负责考核事宜,造成没有严格的考核程序,考核结果随意性强;考核结果得不到有效的反馈,对工作的改进不大;考核指标设计不科学,没有突出工作的重点;考核过程人为因素较大,有平均主义的倾向。最后,针对以上问题做出分析并提出自己意见,首先应成立专门考核小组,考核过程可临时调机房负责人,但需要有人专门负责此项事宜,提高专业性;其次对各岗位进行分析,明确各个岗位职责和技能需求,提出考核重点;最后,还要有系统的考核反馈机制,机房负责人与专门考核人员沟通,针对本部门存的普遍问题和特殊问题进行分析,完善考核指标设计,针对本部门需要改进的方面分析原因,制定相应规范并为员工提出改进意见。文章对在理论上为绩效考核在事业单位的推行和实践提供借鉴意义,并推进事业单位绩效考核的进展。随着事业单位改革的深入,单位人员的素质和整体竞争力决定了单位在以后的改革中能否站稳脚根并继而发展事业,也希望可以为单位职工的将来摸索出一条道路。