伴随着近几年来国内经济的高速发展,建设工程项目作为国家固定资产投资的载体,也越来越向复杂化和大型化发展。EPC总承包项目治理模式以其能够有效缩短大型工程项目的建设周期,大幅降低项目运作和管理成本等优势,被广泛的应用于大型建设工程领域,并表现出良好的管理绩效成果。在实际的EPC工程项目建设中,单纯依靠严格的合约或者单纯依靠业主与承包商之间建立的信任管理项目,都会带来相应的问题,同时项目绩效也不能达到最优。因此研究EPC工程项目建设中合约与信任各自的特点,他们之间的相互作用以及两者对于项目绩效提升的贡献则显得至关重要。本文在EPC项目治理、合约和信任等相关理论的基础上,对国内外相关领域文献做出详细的分析和总结,结合交易成本、社会交换、关系交换等理论,将信任划分为基于善意的信任和基于能力的信任,并以“某市开发区1号路等五条道路EPC总承包项目”作案例分析,将项目划分为历史积累阶段、谈判和承诺阶段以及实施阶段,逐步分析业主与承包商之间信任建立的过程以及在这过程中与合约间的相互作用,并通过项目绩效的前后对比得出二者对于项目绩效的影响的结论。研究结果对于国内EPC工程项目的建设以及项目治理有一定的参考价值。