精益生产方式是举世公认的先进管理模式,今天无论制造业或服务业都在研究、应用精益管理,提升企业竞争力。一些世界级知名企业在学习、实践应用精益生产过程逐步形成了自己的精益生产管理系统。CIMC公司为应对内外部环境变化,提升企业“制造能力”,迫切需要打造一套适合自己的精益生产管理系统。如何制定科学、合理的精益生产实施推进方案,有效解决企业精益生产推进中的问题,逐步建立可积累的持续改进的精益生产管理系统,最终形成企业核心竞争力,是本文研究的核心内容。本文在对精益生产理论及国内外应用深入研究基础上,对CIMC公司精益生产实施现状进行了全面分析,找出影响当前精益生产实施中的焦点问题,并进一步深层次挖掘,分析这些问题背后的真正原因。针对这些原因,从“塑文化、搭框架、建机制、育人才”四个方面提出保证CIMC公司精益生产战略顺利实施的针对性解决措施。同时为保证上述措施得到贯彻实施,在组织保障和配套管理方面提出了完善建议,从而为CIMC公司精益生产战略顺利实施,建立了一套完整的解决方案。本文以精益生产理论为依据,站在构建企业精益生产管理系统的角度,针对当前CIMC公司精益生产实施过程中存在的问题,提出了一系列的对应性解决措施。这些研究是对企业现行精益生产实施战略的补充与完善,对相关行业及企业也具有借鉴和指导意义。