随着经济全球化加速,中国经济快速增长,现代企业面临的市场环境日益复杂。在企业日常运营过程中,建立在合同管理层面上的各种风险的增加是越来越多的企业所关注的问题。加强合同风险管理不仅是企业内部控制体系的重要组成部分,更在提高内部管理水平,预防和减少经营风险,保护企业的合法权益,促进企业价值的增长中发挥了重要作用。M公司的采购合同作为公司的产品交易过程的载体,直接影响到公司产品质量,交易有效性和公司采购的效率。强化M公司原材料采购项目合同的风险控制,不仅仅是市场形势的需要,也是调整公司经济结构,提高公司的风险管理水平的重要方式。从风险管理角度研究M公司原材料采购项目合同管理,能防范M公司原材料采购项目合同风险,促进合同管理工作的合法性、规范性和高效性。本文从项目管理的视角,对M公司原料采购工作按项目运作进行分析。运用项目合同管理、风险管理相关理论,研究M公司原料采购项目合同执行风险管理问题。从组织管理层面、业务流程层面对M公司原料采购项目合同风险进行了鉴别与分析,揭示出合同管理内部控制中可能存在的缺陷,从而梳理归纳风险点,建立M公司原料采购项目合同执行风险评价指标体系,利用兼顾定性和定量的特点的层次分析法,建立了M公司原材料采购项目合同执行风险评价的层次结构模型,计算并确定各风险因素的权重,针对已识别出的风险进行总排序,为M公司原材料采购项目合同风险程度的判定提供了较为科学的评价方法和量化指标,从组织管理制度和业务流程两个方面提出了防范M公司原材料采购项目合同风险的应对措施,并强调促进企业健全和完善合同管理内部控制。