战略管理是企业经营中非常重要的组成部分，它是一种企业决策管理方式，这种管理使得企业清楚自己未来的发展目标是什么，以及为了实现这个目标应该进行怎样的计划和部署，是将企业长期的计划和具体的业务进行结合。通过有效的战略管理可以使得企业拥有一个更加符合自身发展的目标方向，并在日常的企业经营中切实实施，促进企业的发展增强企业的竞争力。不同的行业中的不同企业，由于外界的环境和自身情况有所差异，各自战略也各不相同，实施战略管理就要对企业的战略环境进行分析和评价，预测环境的发展趋势及其对企业造成的影响。通过战略的分析选择符合企业自身情况和未来发展的企业战略，并依次采取更为具体的行动进行战略的实施。本文首先介绍了研究的背景和意义，说明了煤炭行业下企业进行战略管理的必要性，后又说明了文章的研究内容和研究方法。其次，文章梳理和归纳了关于企业战略管理的基本理论知识，为具体的煤炭企业的相关战略分析进行理论的指导，在此基础上文章结合具体的X公司进行战略管理研究，对公司的经营现状实施分析，主要介绍了企业的基本情况，分析了主要的财务指标，并运用波特五力模型进行了详细的煤炭行业竞争环境分析，同时按照SWOT分析法的思路对X公司进行了外部环境和内部条件分析，指出了企业现在所面临的机遇和挑战自身所存在的不足和优势，综合画出了SWOT矩阵并明确了公司的战略方向。最后文章结合公司的总体发展战略，依据发展的原则，进行企业具体发展规划的制定，为企业未来的发展指明了方向，使得企业未来的发展更加符合自身的需要，更加能够促进企业的成长，能在与同行业企业的竞争中具有更大的优势。