制造业市场竞争环境巨大变化,新时代下的供应链库存管理能力是企业抢夺市场、战略制胜的关键要素之一,因此企业需要通过一套完善的库存管理指标,科学、客观地进行评价,以实现对供应链库存的有效管理。本文以制造行业竞争环境变化为背景,以显示行业龙头企业B公司为研究对象,针对公司库存管理能力低下的问题,基于供应链库存管理思想及平衡计分卡理论,进一步分析了库存管理问题、管理指标设计不足的原因,并借鉴平衡计分卡工具,从财务、客户、内部业务流程、学习成长四个层面以及信息化视角对库存管理指标提出优化建议,设计了库存管理指标优化方案实施的保障措施。本文从理论出发指导企业解决实际问题,可全面地评价库存管理能力,找出薄弱环节,优化不足,同时对其他制造类企业的库存管理及指标优化有一定的借鉴意义。