随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈,快速变化的市场环境对于企业生产的效率、准时化要求日趋提高。随着由“卖方市场”向“买方市场”的转化,客户在购买产品时,对产品的个性化要求越来越多。企业为了获得客户定单占有市场,就不但要改变计划经济时期那种少品种大量生产的“以产定销”模式,而且为了争得客户,企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求,因而多品种少批量生产已逐渐成为一些企业生产经营的主要模式。但是这种模式给企业的运营管理带来了极大的挑战,多品种少批量重复订购同一原料、部件,次数少、较短的供货周期,极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性,导致供应商不愿意接受小批量订单、无法满足生产周期要求以及产品质量不稳定等一系列问题,加大了经营管理的难度,影响了生产的顺利推进。在多品种少批量生产过程中,多个项目并行,而项目的相似性决定了其在一定时段内对设备、人力等资源的需求较强且存在冲突,而在另一时段,随着产品生产过程的逐步推进,紧张的资源又都闲置下来,资源的利用呈现波浪式的跳跃,影响了均衡生产。而价值流程图的应用可以较好的解决这些问题,价值流(VSM)分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程;第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后出库制造、产品出库,直至产品送达客户手中的过程。本文就多品种少批量生产型企业管理中存在的问题及其完善做出探讨,借鉴国内同类型企业运营成功经验,提出利用价值流图(VSM)分析完善多品种少批量生产型企业的管理措施,以期能为多品种少批量生产型企业运营管理提供参考,对多品种少批量生产型企业发展机制及创新有所启发。