有人说二十一世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链理论从八十年代产生后，就迅速得到广泛的运用、深入的研究和发展。如今研究供应链的书籍数不胜数,但将供应链理论运用到印刷这一特定行业中的研究却不多见。而中国自改革开放以来，印刷业得到了绝大巨大的发展。现在以发展成为有几万家企业，几百万从业人员的巨大产业。在信息时代的今天，在竞争日益加剧，国际分工不断深化的环境下,怎样提供中国印刷行业的整体竞争力是一个重要的课题。本文尝试将供应链理论运用到印刷行业中，结合中国印刷行业的现状，试图用供应链理论增强印刷行业的竞争能力，促进其变革和进步。　　印刷行业涉及的产品种类很多，产品用途、生命周期、销售渠道等不尽相同。本文分析了最复杂、竞争最激烈的商业印刷领域，该领域的供应链理论可用于比之简单的其它印刷领域。以此囊括了所有印刷领域的供应链形态。商业印刷领域的供应链分析以核心企业为中心，向上分析了核心企业与销售渠道及客户的关系;向下分析了核心企业与印刷厂和其它各级供应商的关系。核心企业与渠道和客户的关系，及核心企业对渠道与客户的推动作用是第四章的重点。本章主要分析印刷供应链的不同顾客层次，以及不同层次顾客的需求特点。着重分析了不同的商业印刷品对渠道的依赖，核心企业的控制能力，及核心企业的脚色。最后提出了几个核心企业对顾客端推动作用的要点。核心企业与印刷厂等供应商的关系，及核心企业对供应商的拉动作用是第五章的重点。本章分析了供应商的层次，不同供应商的能力特点和水平。着重提出了动态地看待和管理核心企业与供应商的关系。最后提出了一些核心企业对供应商拉动作用的要点。最后一章结合笔者的实际工作，用一个案例来说明供应链理论在某商业印刷供应链中的运用，核心企业在供应链中的作用等。试图解释和加深全面几章的内容，并对文章进行一个完整的总结。　　本文将供应链理论运用于印刷行业，并全面分析了印刷供应链的构成，相互关系和相互作用。在核心企业与顾客的关系中，结合当前"渠道为王"的实际情况，分析了核心企业如何管理和推动供应链，保持供应链的效率及利益等。在核心企业与供应商的关系中，本文创造性地提出了动态地看待核心企业与印刷企业的关系，全方位的发展和管理它们的关系等观点。这些观点未出现在中国印刷行业研究领域，应看作本文的创新之处。