在实践过程中,参与代建项目的利益主体有很多,彼此间的关系纷纷籍籍,如何在风险因素复杂多变的环境下做好项目风险管理成为各参与主体重点考虑的问题,特别是质量风险管理的优劣将直接影响项目管理水平。因此,如何提高代建项目的质量风险管理水平,减小质量风险带来的影响,是理论和实践中迫切需要解决的重要课题。本文依据N市005县道代建管理的实践,在系统介绍代建项目质量风险管理和研究现状、代建制的相关理论、代建项目管理流程以及质量风险识别、评价的过程和方法的基础上,结合N市005县道代建工程案例进行实证分析,着重阐述公路代建项目从前期决策、招投标、勘察设计、施工、到后期竣工验收等各阶段的质量风险,运用层次分析法和改进聚类分析法分析、修正各质量风险的指标权重,运用基于灰色理论的模糊综合评价法进行风险评价,得出质量风险等级,制定相应的应对措施,并以此为依据进行动态调整,以期为其他代建制项目的质量风险管理提供参考和借鉴。