企业文化管理和人力资源管理对员工效能和组织绩效都具有巨大作用。作为价值观管理系统的企业文化管理是否能够与作为管理具体措施的企业人力资源管理相配合，决定着两种管理工具是行成合力还是相互消耗，从而决定企业员工效能与组织绩效高低。现代企业管理的核心命题之一，是要有效地解决根据环境要求，选择管理工具问题。日新月异的科技进步将企业置于一个快速变化的环境之中，全球化的进程更增加了环境中的不确定因素。企业面临着竞争日益激烈、环境高不确定等挑战，必须在管理的权变性上投入巨大努力，使自己在内外部环境的变化中，管理模式和方法灵活变化以适应环境的要求，获得竞争优势。企业生命周期作为环境变化的重要因素，极大的影响企业文化管理和人力资源管理方法的选择。因此，企业生命周期中的企业文化管理和人力资源管理配合模式成为人们关心的重要课题。　　通过对企业文化类型、人力资源战略类型、企业文化管理与人力资源管理配合理论文献的回顾，发现理论界对企业文化管理与人力资源管理配合的探讨角度大多都是从局部的企业文化（价值观、组成部分）探讨与局部的人力资源管理措施（招聘、培训、绩效、薪酬）的配合,缺少对企业文化管理整体与人力资源管理整体配合的研究。提出用企业文化类型代表企业文化管理的整体特点、人力资源战略类型代表人力资源管理的整体特点，从企业文化类型与人力资源战略类型的配合的角度探讨企业文化管理与人力资源管理怎样形成合力，提高管理效能的研究思路。　　其次，通过对企业生命周期理论、企业生命周期与企业文化管理、人力资源管理关系文献的回顾。发现现有的理论研究缺少对企业生命周期各个阶段的企业文化管理、人力资源管理的整体性安排，也没有讨论企业生命周期各个阶段中，企业应该怎样进行企业文化管理与人力资源管理的配合问题。从而，提出结合企业生命周期理论、企业文化类型理论、人力资源战略类型理论，研究处于生命周期不同阶段中的企业应该怎样选择企业文化类型与人力资源战略类型配合模式，可以很好的揭示企业各个生命周期阶段对企业文化管理和人力资源管理配合的内在要求，为企业带来高的员工效能和组织绩效。　　根据这个研究思路，本文选择了Quinn，R.E.and Spreitzer,G.M.(1991)提出的企业文化分类、B.Peter,M.Ilan(1999)提出的人力资源战略分类，作为研究基础。找到两种分类模型内在逻辑和分类标准上的配合规律,并通过焦点小组访谈形式到企业中寻求企业管理实践的支持，提出了具有内在逻辑联系和一致性分类标准的企业文化类型和人力资源战略类型四大配合模式,通过大规模的问卷调查和个案研究，实证验证了四种企业文化类型与人力资源战略类型的存在:(1)发展型企业文化与自由型人力资源战略配合模式;(2)市场型企业文化与次级型人力资源战略配合模式;(3)官僚型企业文化与家长型人力资源战略配合模式;(4)团队型企业文化与承诺型人力资源战略配合模式。　　通过理论分析，提出企业生命周期是影响企业选择企业文化类型与人力资源战略类型的环境因素。选取Miler& Friesen(1984)提出的企业生命周期五阶段模型作为研究基础。从而提出企业五个生命周期阶段环境中，企业倾向于选择最能适应自己生命周期环境，给企业带来竞争优势的企业文化类型与人力资源战略类型配合模式进行管理。通过大规模的问卷调查和个案研究，实证检验了理论假设，得到以下结论:(1)创业期的企业倾向于选择发展型企业文化与自由型人力资源战略配合模式进行管理;(2)成长期的企业倾向于选择市场型企业文化与次级型人力资源战略配合模式进行管理;(3)成熟期的企业倾向于选择官僚型企业文化与家长型人力资源战略配合模式进行管理;(4)衰落期的企业倾向于选择团队型企业文化与承诺型人力资源战略配合模式进行管理;(5)再生期的企业倾向于选择发展型企业文化与自由型人力资源战略配合模式进行管理。　　同时，本研究提出企业生命周期是影响企业选择企业文化类型与人力资源战略类型的环境决定因素。企业根据所处生命周期灵活选择最能适应自己生命周期环境的企业文化类型与人力资源战略类型配合模式进行管理，将给企业带来高的员工效能和组织绩效。通过大规模的问卷调查和个案研究，实证验证了理论假设，得到以下结论:(1)创业期的企业选择发展型企业文化与自由型人力资源战略配合模式进行管理，将会给企业带来高的员工效能和高的组织绩效;(2)成长期的企业选择市场型企业文化与次级型人力资源战略配合模式进行管理，将会给企业带来高的员工效能和高的组织绩效;(3)成熟期的企业选择官僚型企业文化与家长型人力资源战略配合模式进行管理，将会给企业带来高的组织绩效;(4)衰落期的企业选择团队型企业文化与承诺型人力资源战略配合模式进行管理，将会给企业带来高的员工效能和高的组织绩效;(5)再生期的企业选择发展型企业文化与自由型人力资源战略配合模式进行管理，将会给企业带来高的员工效能和高的组织绩效。