随着周边绩效逐步为管理者所重视，如何有效激励周边绩效，实现企业整体绩效的提升，己成为企业界和学术界共同关注的重要问题。　　 但是周边绩效具有着自身较为独特的一面，特别是用金钱激励周边绩效的方法是无效的，使得学者们从组织的各个维度来研究如何提升周边绩效。随着研究的逐步深入，组织文化这一词汇进入人们的视线。国外大量学者的研究表明，组织文化在多个维度上与周边绩效都有着高度的相关性。但国外的研究成果是否同样适用于中国企业还有待进一步的实证研究。而国内在周边绩效和组织文化关系研究领域中的研究成果较少，大部分集中在组织文化的某一维度与周边绩效的某一维度的研究，而且对企业的员工层次也没有进行区别化的研究。　　 针对研究现状，本研究将立足于中国这个大环境下，针对中国企业的组织文化和员工的周边绩效的关系进行研究，同时，还深入探究人口统计变量是否会对组织文化和员工周边绩效的关系产生影响。主要研究结论如下：　　 第一，组织文化与周边绩效呈显著正相关，组织文化作为总体对周边绩效具有显著预测力。　　 第二，组织文化各维度与周边绩效呈显著正相关。其中，组织文化的社会责任、道德和协调维度均对周边绩效具有显著预测力。　　 第三，对人际促进维度具有显著预测力的组织文化维度为协调和道德；对工作奉献具有显著预测力的组织文化维度包括道德和社会责任；对组织维护具有显著预测力的组织文化维度包括社会责任、团队导向和公平感。　　 第四，人口统计变量对周边绩效与组织文化的相关性无影响。　　 总的来说，在中国企业环境下，组织文化对员工周边绩效存在较强的影响力，在激励基层员工的周边绩效时，可通过对企业组织文化的塑造来实现。