面临激烈的市场竞争,如果企业不具备超出他人的竞争优势,就很难在市场上生存。事实上,无论是在理论界还是在实践中,许多人都一直在探寻如何获得并维持企业的竞争优势。经过多年的研究,理论界趋向于从企业内部寻找竞争优势的根源,而企业核心能力论就是这种内部能力论的代表观点。而且,该观点自上世纪90年代提出以来就一直成为理论上和实践上探讨的焦点。但是,由于以往对核心能力的研究只是侧重于宏观的和静态的研究,因此,许多企业对如何构建和形成核心能力,以及一旦形成了核心能力后,如何克服核心刚性,施行核心能力的转换,以免在新的市场机遇面前落伍甚至惨遭淘汰方面还是很迷茫。本文力图在理论研究的基础上并紧跟前沿动态,采用资源基础论和核心能力论作为理论基石,从组织学习的角度来简要研究核心能力的形成和转换机制。这是因为,资源基础论是一种根据企业可控的资源禀赋,动态实现企业竞争优势,提升企业竞争力的学说,资源基础论的观点说明了资源内在的结构性特征对企业在市场中竞争制胜的原因。核心能力是“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力,这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。而企业要想形成并持续拥有这样的核心能力,最终要依赖于组织学习来实现。本文在上述理论基础上,通过构建核心能力的形成和转换模型,对其核心能力的构成要素、形成和转换压力和收益进行分析,为理论界和实践界提供一个解决问题的思路和框架。最后通过联想集团的实际案例来总结和验证笔者的理论。