随着我国经济体制改革的深入和人民生活水平的提高，作为最大消费品的房产日益成为拉动经济增长和促进居民消费的主要产品，也极大地促进了房地产行业的快速发展。进入新世纪以来，随着市场的过热，国家采取了一系列的宏观调控措施，对房地产业的管理机制也日臻成熟。房产新政的实施给房地产企业的经营模式带来了深刻的影响。 本文首先从房地产的行业特征着手，指出我国房地产行业的发展始终都受到国家宏观政策的很大影响。然后本文从新旧政策的对比中详细分析了房产新政对房地产企业经营模式的影响。土地价格和出让方式的市场化导致房地产行业和市场进入门槛提高，开发成本的增加、供需结构性矛盾、市场竞争的加剧和成本构成的逐渐透明可能导致利润的整体下滑，新的市场政策要求开发企业必须具有充足的自有资金，必须重新安排现金流。 在文章的主体部分，分别从房地产企业盈利模式、项目开发模式、投融资模式、营销模式等几个方面着重分析了针对新政的经营模式调整。在房地产盈利模式上提出：(1)由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”的转变；(2)由“粗放型开发”转向依靠成本节约扩大盈利空间；(3)由“出售项目获利”到“持有经营获利”的转变。在项目开发模式上指出单项目开发的资金效率低，而多项目开发模式既适应了新市场政策下房地产投资模式的变化，也是房地产企业实现资本、规模快速扩张的必由之路。在投融资模式上指出，自从央行121号文出台后，彻底地改变了房地产开发投资的“游戏规则”，房地产开发成为了一个资金门槛很高的行业。房地产企业应逐步建立多元化的融资渠道，并针对中小房地产企业的融资渠道提出：第一，寻求与大公司合作。第二，寻求民间资金。针对房地产营销模式，提出改变原有的营销模式，分析了用4C模式来适应新的变化，即：1、针对消费者的需求开发项目；2、根据消费者愿意付出的成本定价；3、为消费者提供便利的购买服务；4、强化与消费者的沟通。文章最后又通过分析价值链思维的转变，即从产品为中心的价值链思维向以客户为中心的价值链思维的转变，提出了建立房地产企业战略联盟的必要性与可行性，并提出了上游(供应商等)联合研制型战略联盟和下游(渠道商、销售商)市场开发型战略联盟两种房地产企业战略联盟形式。