随着我国步入WTO，建筑市场将纳入国际经济一体化系统，在与国际市场融合及接轨过程中，大量独资、合资、合作建筑企业必将进入我国建筑市场，以其先进的管理、技术与国内企业竞争。生存、灭亡，这个残酷的课题正在一步一步接近我们。　　兵临城下，国有企业要想在日趋激烈的竞争中得以生存乃至于发展，自身体制必须适应当前市场形势。　　体制是企业的根本和指南针，施工企业的发展应该根据时代的变迁、环境的转移以及国家政策的改变随时进行适当的调整、改革，以保证企业的体制始终能够指引企业向着前进的方向发展；有了完善的企业体制，还应建立一个科学的项目组织形式。项目的组织是企业的体制在项目上的体现形式，在一个项目里选用什么样的管理模式进行项目管理，如何对项目的管理方法进行创新为项目创造效益是保证企业发展的基本条件，项目的管理模式是企业对项目操作的具体执行程序，管理模式的选用直接决定了项目的成本以及利润，想要实现企业利润的最大化就要不断的追寻新的项目管理方法。　　本论文详细阐述了施工企业项目管理模式特点、以及国内外的发展现状，从建筑施工企业的项目管理改革着手进行分析，详细剖析其间存在的问题，分析产生这些问题的原因，具体论述项目管理模式的创新，提出相应的解决办法。并以作者在工作中实例进行分析，希望通过本课题的研究为我国施工企业的项目管理起到一定的促进作用。