随着我国经济的迅速发展与社会需求的不断提高，加油站作为石油销售企业成品油销售的零售终端，日益成为石油企业利润的主要来源。得零售终端者得天下，已经成为中石油、中石化、中海油等各大石油企业的共识，因此，各大石油企业都加大了对加油站的开发力度，投入大量人力、物力，以求在新一轮的市场竞争中处于有利地位。但是，加油站建设项目投资规模大，建设周期长，涉及领域多且容易受到国家相关政策的影响等特点，都给加油站建设项目增加了风险。本文从加油站建设项目风险管理现状入手，在借鉴了国内外相关领域关于项目风险评价研究成果的基础上，结合加油站建设项目的特点，采用定量分析与定性分析、理论研究和实际研究相结合的方法进行研究。对中油大庆销售分公司加油站建设项目风险管理进行了全面的分析。在风险识别方法的基础上，将中油大庆销售分公司加油站建设项目的风险影响因素分为三个阶段进行分析，即前期开发阶段、施工建设阶段和投入运营阶段。根据不同阶段的特点，风险评价指标，并通过问卷调查的方法获取评价的第一手数据，然后对有效数据进行整合，根据已经建立的评价模型对不同阶段的风险因素进行分析和评价，最后得出中油大庆销售分公司加油站建设项目的不同阶段的风险评价结果，根据具体的评价结果并结合中油大庆销售分公司加油站建设项目的实际情况对加油站建设项目的前期开发阶段、施工建设阶段和投入运营阶段提出了科学合理的风险应对策略，以此提高中油大庆销售分公司加油站建设项目的风险应对能力。