Henry Chesbrough (2003)通过对开放源软件(OSS)成功开发经历的观察和分析,开创性地提出了“开放式创新”概念及其理论,他将开放式创新界定为企业能够并应当如同利用内部创意一样利用外部创意,以及内部的和外部的市场化途径,由此提升企业技术能力的一种范式。自从该理论提出以来,就获得了国内外学者广泛认同,并成为近几年创新领域学术研究的一个热点。随着开放式创新研究的深入及其适用性的不断拓展,对其研究亦比Chesbrough最初提出获得了更为丰富的内容和广阔的范畴,其中,开放式创新下的能力建设问题是最近国外学者关注的重点,其核心焦点在于探索企业需要什么样的能力或如何组织这些能力才能实现对这种开放式创新模式的最佳利用。开放式创新下,创新企业与各种创新参与者建立相应的连接关系,由此形成了以创新企业为焦点的周围散布各种网络成员的星系状网络,也就是说,开放式创新是建构在组织网络化关系基础之上的,它实现了创新活动由组织到网络的转变,因此,对于开放式创新这种新型创新范式,组织更需要的是一种新的网络化能力以内部化相关创新资源,实现知识或技术的共创和商业化应用,也就是说,组织网络能力比组织文化、开放度、知识能力等对开放式创新具有更强的解释力,它是包含组织和网络两个层次的复合能力体系,包括网络愿景能力、网络建构能力、网络关系管理能力和网络利用能力等四个方面,它不仅决定了开放式创新网络的规划与形成,而且决定了网络中知识共享、共同创造和商业化应用的水平,因此,开放式创新的成功实施离不开对组织网络能力的有效建构。本论文主要从六个方面对开放式创新下组织网络能力及其的建构问题进行分析和研究。第一部分是导论部分,介绍了本文的研究对象和理论意义、目前的研究现状、整体的研究结构、研究方法以及创新点和不足等基本的内容；第二部分展开具体的论述,首先分析了开放式创新下的开放性和网络化,以及网络能力与组织网络能力的内涵及其关系,比较了两种创新模式下组织网络能力的差异性,探讨了组织网络能力与开放式创新之间的关系,阐述了开放式创新下组织网络能力建构的必要性。第三部分的研究对象是网络愿景能力的建构,网络愿景能力是一种战略性能力,在网络情境下,原有的战略规划丧失其有效性,因此,开放式创新企业有必要发展自身的网络愿景能力,以便制定有效的网络愿景规划,其途径主要包括企业家精神的培育、组织文化的创新以及信息技术的采用等措施。第四部分集中探索了网络建构能力的形成机制问题,与网络愿景能力不同,这种能力是一种具体的运营能力,即关于网络成员选择、关系建立以及动态平衡的能力,藉此建立一个有效的开放式创新网络。本部分结合开放式创新网络形成的步骤,首先阐述了技术能力与网络权力的关系及其提升的途径,随后对如何选择网络成员、保持网络成员的动态平衡以及确定焦点企业与网络成员之间连接关系进行了分析。第五部分研究是网络关系管理能力建构问题。这种组织网络能力关系到网络成员关系以及网络氛围,从而影响到网络成员知识的共享以及知识的共同创造效果。本部分在对网络管理和网络关系管理能力进行阐述基础上,主要从关系组合而不是单一关系方面,提出了提升网络关系管理能力的三个方面措施：即网络组织文化、网络沟通机制以及网络信任机制,并分别加以详细论述。第六部分研究的是网络知识能力培育问题。开放式创新下的网络(利用)能力就是网络知识能力,是网络知识的转移、共享、共同创造和商业化应用能力构成的能力体系,由于开放式创新是在网络内实施的,因此,网络知识能力的培育某种意义上决定开放式创新的成败。本部分分析了知识能力的结构与开放式创新流程类型,探讨了开放式创新下知识流入与流出、知识共享以及共同创造的内在机理,并提出了促进网络知识共享和培育共同创造能力的各项措施。同时,在本部分的最后,以思科与朗讯两个实施开放式创新的企业为例,分析了知识能力与开放式创新流程类型的一致性问题,以图探究针对不同的创新流程,开放式创新企业需要具备何种知识能力才能获得良好的创新绩效。开放式创新是基于技术创新的商业模式创新,同时也是知识创造与应用方式的创新,开放式创新下形成了一个以焦点企业为核心的星系状动态、开放网络,创新或创造效果取决于网络创新资源及其整合状况,传统的企业组织创新管理模式也就由此转变为网络创新管理模式,在这种情况下,组织网络能力对开放式创新的有效实施具有重要的影响。通过上述研究,本文可能的创新点主要有；(1)对网络能力与组织网络能力及其关系进行了明确的界定和区分,提出了组织网络能力的四个构成维度；(2)以开放式创新为背景研究组织网络能力,将开放式创新与组织网络能力有机联系起来,并分析了组织网络能力对开放式创新的影响机理；(3)探讨了开放式创新下的组织网络能力建构问题,实现了“战略实施”与“能力建构”的有机结合。