为了适应企业内外部环境的变化,越来越多的企业将裁员视为提高企业竞争力的一种有效手段.但是历史和现实的原因增加了中国国有企业的裁员活动复杂,并影响了裁员活动的有效性.在国有企业的裁员过程中,企业领导不仅要让职工能够以平和、稳定的心态接受裁员方案,还必须让职工有新思维、新方法和新意识来积极参与市场竞争.国有企业的裁员活动不仅起着降低工资成本的作用,更重要的是起着对企业组织结构调整、企业经营机制转换的支持作用.将裁员活动和组织变革结合起来,不仅有助于解决国有企业经营效率低下的问题,还有助于解决国有企业体制和结构上的深层次矛盾问题,有助于形成企业长远的发展机制.在看到裁员可能给国有企业带来诸多好处的同时,我们也注意到在企业的裁员实践中,裁员活动往往会引起企业内部矛盾激化、优秀职工流失和企业留岗职工气下降等消极作用,这些消极作用极进一步恶化了国有企业的经营状况.面对此状,如何全面认识裁员问题、如何选择适合企业发展战略的裁员模式以及如何进行裁员过程的管理活动成了困扰国有企业改革者的难题.该文以裁员管理模式选择和裁员过程管理为研究对象,在阐述了国内外裁员研究成果和国内外企业实施裁员战略的成功和失败经验的基础上,以广灵企业的裁员实践为例,结合国有企业裁员的内外部环境,探讨影响中国国有企业有效实施裁员活动的主要因素.作者认为,国有企业要实现裁员增效的目的,在裁员模式选择和裁员过程的管理中应该着重解决以下几方面的问题:统一领导班子对裁员的认识,提高裁员计划对环境的适应性,选择符合企业战略目标的裁员模式,加强裁员过程中的沟通,坚持公平的裁员标准和裁员程序,做好裁员的后续工作.