近年来,知识经济飞速发展,信息化越来越被人们所重视。企业想要在复杂多变的市场中站稳脚跟,不仅仅得益于先进的科学技术,更需要有先进的管理理念。预算管理是目前一种新兴的管理理念,越来越多地得到了人们的关注和重视,并在很多企业得到了广泛应用和传播。目前,电力企业大刀阔斧进行改革,传统的管理方式已经难以满足电力企业快速发展的需求。因此,电力企业选择运用预算管理这一新的方式,为电力系统实现转型发挥着至关重要的作用。本文以历年来对预算管理研究状况以及预算管理基本理论为切入点,运用所掌握的专业知识、相关理论以及在企业管理方面一些管理经验,分析其预算管理现状,深入解析该公司在预算管理体系、编制、执行、考评和监督中发现的主要问题:预算意识不强、预算管理与公司整体战略衔接不够、预算编制数据不准确、预算管理的主体责任清晰度不够、预算管理的激励力度不够。针对存在的问题,充分结合公司的实际情况,进行进一步地分析和研究,探索其问题产生的原因,并从加强全面预算管理的认识、建立战略导向的全面预算管理目标、优化全面预算管理的编制方法、加强各个部门沟通协作、强化预算管理考评环节五个方面提升衡东电力有限公司全面预算管理的水平。最后,从信息、制度和组织三个角度保障公司全面预算管理的顺利实施。本文就衡东电力有限公司的预算管理情况进行案例研究,为其他电力公司预算管理的有效实施提供样本,对提升电力企业的管理水平具有重要的实践参考意义。