薪酬是企业和员工最为关心的敏感问题之一，要充分发挥薪酬的激励作用，企业薪酬体系必须具有公平性。然而现实中，我国部分企业的薪酬分配缺乏公平性。如何根据企业实际情况设计公平薪酬体系，达到激励员工、提升绩效的目的，是企业人力资源管理实践中亟待解决的问题。本文以公平理论为基础理论，结合薪酬体系的设计要求，根据薪酬内部公平性、外部公平性和个人公平性三种公平的表现形式，运用薪酬管理理论，建立了基于公平理论的公平薪酬体系分析框架。A公司薪酬体系目前存在的公平性问题在其他类似企业也不同程度的存在，具有一定的代表性。因此，论文以A公司为例来探索分析框架的具体运用，主要通过职位薪酬来实现薪酬的内部公平性、薪酬调查来实现薪酬的外部公平性、绩效薪酬来实现薪酬的个人公平性，同时也兼顾了公平冲突和资源约束条件下的平衡机制构建。论文的研究结论主要包括：（1）企业设计公平薪酬体系应该基于公平理论，并从薪酬的内部公平性、外部公平性、个人公平性三个方面来寻找实施工具、实现方式。（2）企业应该根据自身情况考虑公平的侧重点、选择具体的实现方式。薪酬公平的实施工具、实现方式很多，每一种工具和方式都有其适用的范围，加上不同的企业有其自身独特性，因此，企业应该根据自身情况选择适合自己的、具体的实施工具、实现方式。（3）企业应该考虑到公平冲突和资源约束条件下的平衡机制。由于判断薪酬公平的参照系不同，三种公平性的实现途径、实现方式也不相同，以及企业面临着动态的、不断变化的内外部环境，甚至面临资源约束的困扰，因此，在设计公平薪酬体系时，应该考虑到公平冲突和资源约束条件下的平衡机制，这是本文的创新之处。