在中航工业成为中国经济热点,实现从简单模仿到比翼世界的跨越之时,又迎来了低空空域管制逐步放开等重大历史发展机遇。重要的航空发动机研制企业AS公司却遭遇发展天花板限制。《AS公司航机衍生发展战略研究》从企业的外部机遇与威胁,自身的优势与劣势分析出发,探寻AS公司突破天花板限制实现又好又快发展的成功之路。通过文献检索、访谈、专题讨论等方式,把握了国内外相关的理论研究成果、产业发展方向以及对象企业的实际情况,并运用EFE外部因素评价矩阵和IFE内部因素评价矩阵,对企业内、外部关键因素进行了信息输入,通过SWOT矩阵将相关信息进行匹配,通过QSPM定量战略计划矩阵分析,对企业战略的制定和选择做出判断。航机衍生发展战略是突出企业核心竞争优势把握重大历史机遇的战略选择,明显优于其它多元化发展战略。论文根据企业的具体实际,对战略的实施途径进行了分析与把握,对战略实施与控制进行了规划。最后,论文对航机衍生发展战略的可行性做了简要总结,并对战略实施后企业的发展做了适当展望。