自1978年改革开放以来我国经济蓬勃发展,人们的生活需求从原来的简单地满足温饱功能性需求升级为要有精神文化寄托的情感需求。因为一方面在新型冠状病毒后疫情期,我国贸易顺差日益增大,另一方面民族文化自信逐渐增强,制造业迎来国货兴起的新机遇。在含酒精饮料行业中,国货品牌如雨后春笋的出现。为了在众多低度数花果酒品牌中,减少消费者的选择成本,社会的监督成本,企业的经营成本,本文将选择SC玫瑰酒为研究对象,对其进行品牌战略研究。虽然SC玫瑰酒企业成立不久,但是依托商会平台,SC玫瑰酒企业有着丰富的资源。同时SC玫瑰酒企业创始人曾多次创业成功,有着出众的能力。SC玫瑰酒产品是采用重瓣玫瑰花酿造酒,对比配制花果酒、勾兑花果酒,更加浓郁芳香。作为刚进入市场的品牌,SC玫瑰酒迫切需要制定有效的品牌战略,令SC玫瑰酒品牌在花果酒行业中通过传递品牌价值,建立品牌壁垒,形成品牌差异化。本文采用了文献研究法、调查研究法、案例分析法,对大量相关文献资料进行收集和整理作为本文论证的理论基础,对所研究的品牌及产品进行有目标地、有计划地、系统地市场调查作为本文论证的论据,以开展对SC玫瑰酒的品牌战略研究。首先,本文阐述SC玫瑰酒企业基本概况,对SC玫瑰酒品牌进行宏观环境PEST分析,波特五力模型行业环境分析以及SC玫瑰酒现状分析。然后,本文提出SC玫瑰酒品牌存在的三个问题:一是品牌定位模糊;二是品牌知名度尚未建立;三是品牌美誉度停留在内部顾客。接着,本文基于品牌战略的理论框架,在品牌战略研究的框架上为SC玫瑰酒制定品牌战略目标,品牌定位,品牌显性要素与隐性要素构建,品牌传播策略,品牌监测管理,品牌延伸策略。最后,就SC玫瑰酒品牌战略保障,本文分别从组织,人才,资金,技术提供建议。本文希望为SC玫瑰酒品牌解决品牌存在的问题,并在品牌战略的实施和发展提供参考建议,也希望能为其他企业在相似困境下提供借鉴与参考。另外,以小见大,希望本文的研究能寻找一条基于农副产品精深加工打造国货品牌的路径。