近年来,我国有色金属企业产能过剩问题突出,高端产品开发能力薄弱,企业自身发展面临瓶颈。国际市场美欧倡导实业回归后,产品出口难度增大,国内外有色金属企业之间的竞争也越发激烈。在有色金属企业新一轮转型升级的过程中,员工培训在企业中的作用凸显,但目前我国企业员工培训体系还不完善,培训效果差强人意,急需引进先进的管理理念以优化培训管理。而项目管理有相对完善的知识理论体系和相关工具、技术手段,在与其它应用领域相结合的过程中取得了显著的成效。将项目管理思想运用到企业的员工培训管理当中,是因为培训具有明显的项目特征,其管理过程也同项目管理的实际过程有极高的契合度。金川科技园是国内有色金属企业的典型代表,本文以金川科技园员工培训实际状况为分析基础,详细阐述了项目管理理论和员工培训理论。应用SWOT分析法对金川科技园员工培训的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行分析,发现金川科技园员工培训现阶段存在管理体系不健全,培训形式单一,奖惩机制不规范等问题。针对这些问题,本文从项目管理应用于企业员工培训的角度设计金川科技园员工培训管理,按照培训项目的启动、培训项目的计划、培训项目的实施、培训项目的控制以及培训项目的收尾等五大环节构建金川科技园员工培训管理的过程模型,并有针对性的提供一系列实用的项目管理以及培训管理工具。以项目管理促进员工培训管理,可以帮助金川科技园有效配置培训资源,提高员工培训管理水平,增强培训针对性、实效性,同时也为有色金属企业今后的长期发展提供有力的人力资源保障。