目前,经纪业务是我国证券公司’最重要的收入来源,是证券公司的利润中心。然而,由于主要向客户提供通道服务,我国经纪业务存在盈利模式单一、同质化竞争非常严重的问题,严重受到佣金率和交易量的影响,造成了经纪业务“靠天吃饭”的局面。2008年全球经济危机以来,我国资本市场整体不振,二级市场交易量大大萎缩,经纪业务行业佣金率持续下降,证券行业整体盈利状况持续下滑。根据中国证券业协会统计,2012年两市股票基金成交额32.28万亿,比2011年锐减10.52万亿；全年行业佣金率为0.78‰,同比下滑3.01%；全年行业代理买卖证券业务净收入504亿元,较2011年的689亿元下降了26%以上。由此可见,经纪业务行业抗风险能力极差,随着竞争的加剧,行业的利润空间将进一步压缩,这使得经纪业务创新变成证券公司的当务之急,只有不断创新才能有效提升核心竞争力,从而避免在瞬息万变的市场中受到较大的冲击。如今,整个证券行业处于业务转型的过程中,证券公司各项业务创新的步伐不断加快。2011年10月,中国证监会发布《证券公司业务(产品)创新工作指引(试行)》,为证券公司创新活动提供了更宽松的氛围,也为证券公司业务创新增强了动力。进入2012年,监管层发出的创新信号更为明确与密集,加快证券行业市场化改革,促进行业自主创新的态度明确。可见,目前证券行业已进入政策拐点的右侧,创新时代已悄然来临。本文首先对我国证券营业部经纪业务的发展现状进行了深入分析,经纪业务盈利模式单一、同质化严重,严重受到佣金率下降和市场成交额萎缩的影响,突出了经纪业务面临的严峻形势,只有进行创新和转型,才能获得相对的竞争优势。其次,本文通过对我国证券公司经纪业务创新的因素进行分析,提出经纪业务创新和转型的内在和外在动力,并对国外几个典型的证券公司经纪业务模式进行分析,总结其经验和教训,以对我国经纪业务的创新提供借鉴和启发；再次,本文根据我国证券市场现阶段的政策、市场情况,并借鉴典型的创新经验与教训,分别从经营理念、经营模式、营销策略和服务平台等方面提出适合我国营业部经纪业务的经营创新策略；最后,本文根据上述创新发展策略,结合华龙证券重庆营业部的经营现状和内外部经营环境,对重庆营业部的经营理念、组织结构和经营方式三个方面的创新思路进行了梳理,并提出了相关操作意见和建议。华龙证券作为C类CCC级券商,行业排名和知名度并不高,而且进入重庆市场相对较晚,区域品牌优势尚未建立,要想在重庆市场上获得竞争优势,只有对产品和服务进行创新。本文旨在通过研究我国证券经纪业务的创新活动,对华龙证券重庆营业部提出创新策略的意见和建议,从而进一步扩大营业部在重庆的业务规模和市场影响力。