作为世界第二大经济体,中国的经济规模和增长速度令世人瞩目,已成为全球领先的新兴市场。中国是世界人口第一大国,同时也是近视眼发生率最高的国家之一;接触镜作为成熟的屈光不正(包括近视、远视和散光)的光学矫正方法之一,其国内配戴率远低于发达国家和地区的水平,因此中国是全球最具潜力的接触镜市场。海昌作为立足于本土发展的接触镜企业,历经近20年的艰苦经营,销售额己超过国内市场总额的30%,成为国内接触镜市场的领导品牌。品牌对企业的重要性毋庸置疑。海昌公司深刻认识到企业要保持竞争优势,谋求长远发展,必须要打造强势品牌;实施品牌战略有助于提升企业的核心竞争力,从而达到不断巩固和提高市场占有率的目的。本文以海昌公司作为案例研究对象,以如何帮助企业在品牌战略上选择正确的方向,进而通过品牌战略的实施管理品牌资产和创建强势品牌为研究目标。全文内容结构如下:一、在绪论中对本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法进行了说明,扼要阐述了品牌战略的相关理论;二、应用PEST模型分析企业所处的外部宏观环境因素,对国内接触镜行业现状、竞争状况和市场需求特征进行分析;三、对海昌公司的品牌战略现状进行分析,指出品牌战略存在的问题;四、对海昌公司的品牌战略进行规划,制定多品牌战略升级、本土品牌国际化战略、海昌品牌营销战略和海俪恩品牌营销战略;五、提出海昌公司品牌战略的实施保障,包括品牌研发战略、品牌服务提升、信息化建设和团队建设;六、结论及进一步研究。通过对海昌公司品牌战略进行研究,笔者认为海昌的多品牌战略是在单一品牌战略已经发展成熟,企业需要面对越来越多的细分市场,产品线日益庞大,容易导致企业失去重心的历史阶段提出的,战略的转型获得了一定的成功。通过对海昌和海俪恩两个品牌的市场定位、品牌风格、品牌传播、产品规划、定价策略、营销策略和渠道策略施行差异化营销战略,结合品牌战略实施保障,有助于解决目前海昌品牌战略存在的问题,从而实现品牌创新。同时,笔者对未来的品牌战略提出了一些构想。一方面,通过进一步发展多品牌战略,面向国内高端细分市场推出高档品牌和高端产品系列,从而迈向更高的品牌溢价,不断提升产品的市场占有率;另一方面,鉴于海昌品牌拥有国际品牌本土化的成功历史经验,在企业已开始着手向海外市场扩张之际,笔者对如何顺利实现本土品牌国际化进行了一些前瞻性思考。