内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。现代企业理论和管理实践表明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的。随着改革开放后我国经济的迅速发展，中小房企不断增加并发展壮大，然而由于这些中小房地产开发企业设立时间较短、权责分配不合理、缺乏高层次管理人才、不重视对公司的管理及制度的建立，更遑论内部控制制度。而内部控制能规范中小企业内部管理，是提高经济效益的重要保证，当面临政府方面对土地的出让愈加正规、对地产政策越加严苛，在当前的经济局势下，中小房企想要赢得市场竞争，必须改善其粗放的管理模式，建立健全内部控制制度，使其与企业发展阶段相适应，保证资金安全提高管理效率、降低企业的经营风险，以精准的市场定位、科学高效的管理方式赢得市场的一席之地。全文结构如下：第一章绪论部分主要介绍了研究背景和研究意义；对内部控制理论进行了概述并阐述了房地产企业内部控制理论发展状况。本章最后介绍了文章的研究内容和方法。第二章介绍了案例正文。首先简单介绍了公司经营现状，其次从价值链角度分析了Y公司内部控制应关注的重点区域，最后对Y公司内部控制现状进行了评估。第三章是案例分析，主要对Y公司各关键环节内部控制从风险防范和制度设计角度进行了分析。第四章是案例启示。本文在参考国内外学者研究成果的基础上，把内部控制理论运用于实践，具体问题具体分析，在对代表性企业得出评估结果的同时，进行制度的改进。希望能为我国中小房地产企业内部控制制度建设工作的实际开展起到积极的借鉴作用。