在当今全球一体化时代,通讯产品市场一片红海,企业间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。供应链之间的竞争,对于企业尤其制造企业来说,究其本质,是库存成本控制之间的竞争。因此,企业无论是永续经营还是保持持续竞争力,都必须重视自身的库存成本控制。本文的研究对象CNWE是富士康科技集团主营网路通讯产品的事业处,同样面临着非常严峻的库存成本控制问题。公司供应链库存成本占总成本比重超过60%,常常导致公司现金流匮乏。本文结合公司经营扩张过快、通讯产品变化大等特点,通过对公司库存成本控制现状及存在问题进行深入地调查,运用鱼骨图分析方法对导致库存成本过高的原因进行要因分析,最终提出系统-员工-物料三位一体的解决方案,具体内容包括：(1)重组供应链流程。将以职能为导向的业务流程重组成以客户为导向的、以任务链为主线的业务流程,并完善供应链信息管理系统；(2)降低供应链员工的离职率。具体从招募创新管理、岗位创新管理、培训创新管理、团队4A情绪管理这四个方面着手降低供应链员工的离职率；(3)强化供应链各库存成本构成的专业化控制。针对采购件、在制品、成品以及工程变更物料,分类、分级并采取不同侧重点的针对性管理方式。如此,共同构成库存成本控制的事前、事中和事后的解决方案,以达到对CNWE库存成本过高问题的标本兼治的目的。本文通过对CNWE库存成本控制的研究,总结了在实际运营过程中如何实现供应链库存成本控制的成功经验,希望能够为中、大型制造企业在供应链库存成本控制方面提供一些借鉴。