近几年来,为了满足人们的衣着品质要求,我国从国外引进了相当数量的新型纺织设备。与此同时,我国在吸收和消化国外先进技术的基础上,合作生产或者依靠自身的力量开发和生产了一批新型纺织设备。但行业内部存在竞争日趋激烈、利润日渐趋薄的现状,迫使制造企业在项目开发和生产的过程中必须更加专注于技术和项目管理。有效地保证项目按计划有序的实施,或者提前完成计划进度,这正是企业有效的节省成本、降低风险的有效措施之一。HD公司是一家专业以开发和生产喷气织机为主的纺织设备制造企业,已经发展成为国内具有一定规模的纺织设备制造商。在本文中,将对HD公司喷气织机项目开发过程中的进度管理进行梳理,分析出其中存在的问题,然后利用项目进度管理的理论和方法对公司在喷气织机项目开发过程中的项目进度管理现状提出相应的改进策略,帮助公司建立符合公司特点的项目开发进度管理流程。本论文的研究成果可以为相关的其他企业在机械设备产品开发过程中的项目进度管理提供借鉴和参考。