随着经济全球化的浪潮一波一波的袭来,我国企业面临着巨大的市场竞争压力。为了保证我国企业能够在市场竞争中占有一席之地,我国国资委对于国内的大型国有企业进行了兼并重组等手段,将亏损资产剥离,逐步形成了一大批超大规模的,具有超强竞争力的大型企业。但是,随着企业的不断发展与扩张,我国企业在管理中存在的问题也逐渐凸现出来。为了实现保证企业能够健康发展,企业家们对于企业管理有了更加迫切的需求。电力公司保障着我国基础能源的供给,是掌握着我国经济命脉的支柱产业,因此,电力公司的良性发展对于我国具有重要的意义。随着市场的不断发展,我国制定了将电力市场进行变革的发展方针,与此同时,人们对于“厂网分离、输配分离”的呼声也越来越高。目前,厂网分离已经得到了落实,对于输配分离仍然进行不断地试点。面对巨大的挑战,电力企业需要对自身的存在的问题进行深入的分析与了解,对于不合理的企业结构进行变革。变革是否能够成功,关键在于对组织内利益的重新分配以及对员工思想的统一宣传。可以看出,人对于企业变革的成功执行具有很大的意义。人力成本是企业发展中最重要的成本,可以说,人力资源是企业发展的根本动力。本文针对电力企业变革的大环境下,对电力企业内部组织方式进行变革提出了一些观点。通过对企业内部制度的深入分析与研究,结合相关企业管理的基础理论知识,对于推动CZ电力公司进行组织结构完善提出了一揽子的改进计划。从根本上为企业转型发展提供动力。经过对企业组织结构进行推倒重建,使得企业重新焕发了活力。本文研究的变革内容是具有我国社会主义鲜明特色的,但是与此同时,对于我国广大的国有企业、尤其是电力行业中的大中型企业具有指导性意义,同样具有参考价值。