本文以智慧山科技文化创意产业基地为案例,帮助其设计符合其未来发展方向的,行之有效的战略设计。首先,文章通过回顾天津市文创产业发展历程,知晓智慧山科技文化创意产业基地的建设背景。在这一基础上通过对智慧山的内外部环境的深度剖析,指出运营近10年,智慧山看似运作得风生水起,其实并没有形成明确的战略决策,导致了其未来发展方向不明朗的现实问题。通过与国内其他文化创意园区成功案例的对比和分析,提出智慧山应该实行“以客户为导向”的战略决策;其次,本文跳出对文创园研究的固有思路,提出在未来的发展中,引入外来资本,引入专业管理咨询公司,和邀请专业人员参与运营管理,打破了原本依靠租金度日的传统盈利模式。而是将视野放宽,在京津冀一体化这一大的政策环境下,结合天津本地的政策优势,发展“文化+旅游”的模式。第三,在具体执行层面上,大量引入认同智慧山战略决策的高端专业型人才,并为现有的年轻员工,提供培训、进修等专业型辅导;打破园区只是提供场地和物业服务的固有印象,在现有的服务、业务中进行挖掘,利用资源的重新整合,提供了智慧山可以积极探索多元化的经营方式的可能性。本文中将采用文献分析、实地采访、问卷调查、案例对比、战略定位理论、SWOT分析法等多种模式,结合现代管理理念,为智慧山科技文化创意产业园区量身定做符合其现实情况的战略方针,对园区的内外部资源进行整合重组。致力于将智慧山科技文化创意产业基地打造为以新媒体、广告设计为主营业务,并延伸拓展产业链条,实行多元化经营的现代文化类企业。这一战略方针的提出,为智慧山科技文化创意产业基地的长远发展,提出了行之有效的战略构想,也可以供全国其他各地方文创园区借鉴。