随着经济进入新常态形势,组织面临纷繁复杂的内外环境。领导者对员工积极主动行为的激发是组织取得核心竞争力的重要内容之一。变革型领导赋予员工工作的重要意义,激发员工高层次需要,促使员工为了组织利益牺牲自我利益,以达到超越员工预期表现的目的。工作投入的个体能够全身心投入到组织工作角色中,通过这一过程实现组织目标和人生价值的双赢。回顾以往实证研究发现,变革型领导对员工工作投入有正向预测作用。目前学术界关于变革型领导和工作投入的研究取得了丰硕成果,但是结合目前社会经济发展形势引入新元素对其内在机制进行深入的探讨,依然具有理论意义和实践价值。本研究通过文献综述法、问卷调查法对变革型领导、情绪劳动、工作意义、认知情绪调节和工作投入之间的内在机制进行了探索。对来自不同企业的355个样本进行问卷调查,通过验证性因素分析、相关分析、多元线性回归分析以及Bootstrap检验等统计分析方法得到如下结论:(1)变革型领导对工作投入有正向预测作用;深层表现情绪劳动在变革型领导和员工工作投入间起到调节作用;而浅层表现情绪劳动在变革型领导和员工工作投入间未起到调节作用。(2)工作意义在变革型领导和工作投入间有中介作用;认知情绪调节在变革型领导经过工作意义对工作投入的影响过程中有调节作用,并且调节了前后路径和直接路径。