随着社会生产力水平的不断提高,我国城镇化进程也逐渐加快了脚步,由此引发了建设工程的飞速发展。现如今建设工程是一个复杂的系统工程,具有参与方较多、施工环境复杂、各方利益诉求不同、持续时间较长等特点,因此建设工程所面临的风险来源也较多。这些风险不仅会影响项目进度还可能会影响到工程质量以及施工安全。如果不进行风险管理,可能会造成人员伤亡、项目延期甚至烂尾给相关企业带来损失。企业能否对有关风险进行有效管理也成为了项目能否顺利进行的关键因素,人们逐渐意识到了,建设工程风险管理在整个建设项目当中的重要性。虽然现如今各建设工程项目组都对有关风险进行了管理,但是随着建设工程项目规模的不断扩大,涉及的风险因素不断增多,对有关风险的管理也应该更加全面细致。为切实降低建设工程项目中的风险,本文对建设工程的有关风险进行了系统的分析,首先对建设工程项目的有关风险进行识别,识别工程风险的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法以及检查表法。之后将识别到的工程风险利用模糊层次分析法进行评价和分析,然后采用偏差分析法、PDCA分析法以及甘特图法等方法对前面的有关风险进行控制。完成了建设工程项目风险管理,从风险识别到风险评价和分析再到风险控制的全过程。然后结合M企业建设工程项目的实际情况,对建设工程项目涉及到的风险进行识别,识别到的主要工程项目风险包括施工风险、管理风险、技术风险以及环境风险。之后通过风险评价和分析找出该建设工程项目中的细分风险,包括质量风险、供应商管理风险、项目进度风险、财务风险以及安全风险等并通过偏差分析法、PDCA分析法以及甘特图等方法进行风险控制。为了保障有关方法的有效应用,在质量控制的过程中利用三方监理单位进行监督,供应商管理方面成立了督导小组,财务风险控制方面组建了内审部门,安全风险控制方面让有关领导签署责任状明确权责,这些措施为有关建设工程项目更好的进行风险管理提供了参考,帮助企业规避有关风险,提高市场竞争力。避免由于建设工程风险导致项目延期给企业带来损失,更快更高效的完成项目,同时也为相关建设工程规避风险提供了借鉴。