近几十年来,能源开采技术的提升以及开采难度的提高,基础设施建设的大型化和复杂化,共同促使了国际工程项目的多样性、复杂性与高风险性特点。工程材料作为影响工程项目施工的重要因素,其可靠性决定了工程项目在试运行及正式运行中出现事故的概率。受全球经济疲软影响,国际工程建造市场持续处于低迷状态,全球工程项目总规模的年增长非常缓慢。僧多粥少的局面使得国际工程建造市场的竞争日趋激烈,项目低价中标的现象越来越普遍。低价中标不意味着低质交付,相同产品的单位销售价格同比往年降低,而采购价格维持不变甚至略有升高,使得材料分包公司的利润空间越来越小。X贸易公司作为工程建造行业中的材料分包公司,要想在不断压缩的利润空间中寻找出路,需要对现有的供应商选择过程进行优化才能适应市场的激烈竞争。因X贸易公司每年在中国采购的工程材料占其全球采购总额的绝大部分,故本文以X贸易公司供应商选择作为研究对象,对问卷调查法与专家深度访谈法结合使用发现目前X贸易公司供应商选择中存在三个主要问题,然后针对问题发掘了问题的产生原因,分别是供应商分类方式不合理、供应商评价指标不够科学完善以及供应商选择流程不合理。最后,根据问题及产生原因分别制定了相应的解决对策:一是采用科学合理的方式对供应商进行分类;二是利用问卷调查法、专家访谈法与层次分析法优化供应商评价指标;三是利用科学合理的方式优化供应商选择流程。在本文的结尾,本文提出了方案的实施目标,对达成目标可能遇到的难点进行了预判和分析,指出了需要重点关注的风险点,结合X贸易公司的实际情况提出了一系列对应的保障措施用以保证方案的顺利执行。