龙源公司是由电力行业组建的一家中等规模塑料门窗型材生产企业,短时间内实现了快速发展;同时,公司竞争对手由弱转强,行业发展由快转缓;因而,必须制定出适应新形势的发展战略,确保龙源公司长久的发展.论文对龙源公司的行业结构及以此为基础的发展战略进行了研究.论文运用行业结构分析方法,对构成龙源公司所处行业结构特征的五种竞争因素进行了深入的分析;并运用层次分析模型(AHP)对五种竞争因素以及它们的各自构成因素在行业结构中的重要程度进行了定量分析、评价,得出了影响行业发展的最主要因素是行业内现有企业间的竞争,并以此作为龙源公司发展战略制定的着眼点.通过价值链分析的方法对龙源公司和主要竞争对手的经营活动进行系统性分析、比较,得出龙源公司在服务、区域、企业联合等方面具有竞争优势.确立了龙源公司使命,把提升竞争优势作为龙源公司发展战略目标.对涉及成本、市场规模、生产规模三方面的有关发展战略方案进行分析、选择;借助"竞争战略"、"地区竞争优势"、"产业簇群"的理论思想,确定了以服务为中心的差异化竞争、以河南市场为中心的地区竞争、以与各地市龙源企业联合提高龙源公司竞争优势的战略方案.进而在此基础上制定了龙源公司发展战略及具体实施目标.论文最后提出了发展战略实施的一些具体保障措施.