近年来,政策改革背景下电网企业效益有所下降。2019年和2020年国家电网公司的售电量增长率分别为4.72%和3.26%,营业收入增长率达到了3.27%和0.33%,但营业利润率和净资产收益率连续两年出现负增长现象,营业利润率由2018年的3.18%下降至2019年的2.88%,再下降至2020年2.14%;净资产收益率由2018年的1.5%下降至2019年的1.43%,再下降至2020年0.99%。上述数据表明,国家电网公司成本增长迅猛,想要适应政策变化提升企业效益,必须从成本控制入手。基于以上背景,电网企业亟需进行成本管控模式的改变。电网检修运维成本占供电公司可控运营成本的90%以上,是企业可控运营成本的主要构成。因此,本文从国网XY供电公司（简称XY供电）电网检修运维成本入手,对其构建标准成本管控体系。通过对XY供电进行资料收集,依据资料数据对其检修运维成本管理现状进行分析,发现其中存在预算管理流于形式成本盲目列支、成本列支缺乏有力监控、成本分摊归集方式不合理、成本考核方式存在缺陷的问题。并通过对成本管理、标准成本法的相关理论知识的研究和国内外有关研究方向文献的查阅,找出产生问题的原因,分别是预算制定缺乏标准、传统成本管控缺乏标准、成本分摊归集方式待优化、成本考核无合理可行的标准。因此建立标准成本管控体系,从输电检修运维、变电检修运维、配电检修运维、通信检修运维四大基本业务类型入手,通过业务层、成本层、合理性三方面的分析,从可供选择的标准成本数据源中选择了PQ电力。以PQ电力公司的标准成本数据结合公司自身成本水平,按照从定性到定量分析确定的权重,分别计算不同电压等级的标准成本,进行成本差异分析,优化成本归集方式,制定科学的成本考核机制。以标准成本作为预算、监管、考核的依据,并落实其保障措施。从而助力电网检修运维成本可控在控规避成本浪费,提高成本利用效率与成本分摊归集的合理性,实现企业价值提升,为电力企业成本管控提供一些参考价值。