面对日益激烈的市场竞争和新世纪全球一体化经济的挑战,特别是我国已加入WTO,将会更快地在深度和广度上与国际接轨,石油机械装备制造行业也将面临前所未有的国际化竞争。根据国家“十一五”规划中对企业信息化工作的要求,尤其是中小企业要加大科技投入,加速科技创新,通过信息化系统建设,不断提高企业自身竞争能力,才能更有效地参与市场竞争。本文首先介绍了ERP的概念和优势,对国内装备制造业实施ERP的情况进行了简单描述,分析了国内装备制造业信息化建设中存在的问题和难点。然后以北京石油机械厂(以下简称：北石厂)ERP项目为背景,从ERP基本概念和理论出发,以现代的ERP设计与实施思想为指导,分析了北石厂企业现状,其中重点对技术管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等主要管理业务进行需求分析。在完成需求分析的基础上,分别绘制技术管理、销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等主要管理业务的数据流图和实体关系图,并完成ERP相关业务管理模块的设计工作。最后,对北石厂ERP实施过程进行描述,并将系统实施应用情况进行了全面展现。并对所有工作进行了总结,同时分析和探讨了项目实施过程中存在的问题以及进一步工作进行了展望。北石厂ERP项目的实施取得了比较好的效果,建立了工厂统一的物料编码体系,实现了“采购、库存、销售、生产、应收应付、成本管理”等模块的全面上线,初步实现物流、信息流、资金流的三流合一的阶段性目标,为企业整体管理水平的提升提供了强有力的支撑。