21世纪以来,世界经济已进入以高新科学技术为龙头的知识经济时代,随着国际市场的进一步开放及国内市场自由化程度的提高,使得市场对资源的竞争越来越激烈。人力资源,特别是拥有企业关键知识和技能的人才,构成企业发展的人才资本,超越了物质资本和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分,成为企业生存发展的关键资源。本文首先分析了行业的发展状况、中国北车发展战略及太原轨道交通装备公司基本现状及人才管理特点,描述了公司的人才管理状况和不足。然后,为寻找解决太原轨道交通装备公司人才流失问题的理论依据,作者对相关理论进行了研究和综述,介绍了人才、人才资本、人才流失及判定等概念及四个人才理论模型,从理论上分析了影响人才流失的重要因素。最后,在综合分析的基础上,作者提出了太原轨道交通装备公司人才管理的对策：第一,为人才管理提供文化引导；第二,为人才管理提供制度支持；第三,为人才管理提供情感服务。随着高铁模式的快速发展,高速重载机车车辆成为行业的主流产品,国外企业入驻、民营企业参与,使国有铁路装备制造企业,特别是诸如太原轨道交通装备有限公司(以下简称“太装公司”)这类低端产品制造企业面临巨大的人才竞争压力。因此,本文力求在研究本公司人才管理问题的同时为同类企业提供有益的借鉴和参考。